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项目管理培训七大知识点归纳

项目管理 23已阅读 2020-09-03 10:41:26
导读 初学者如何学习项目管理?这里给大家归纳总结了项目管理培训七大知识点,希望能帮助到各位同学学习项目管理,接下来一起来看看具体内容吧!

项目管理培训七大知识点归纳

项目管理培训七大知识点归纳
  初学者如何学习项目管理?这里给大家归纳总结了项目管理培训七大知识点,希望能帮助到各位同学学习项目管理,接下来一起来看看具体内容吧!
  1、项目管理有日德模式和英美模式:
  前者特点是注重流程和规范并持续改善,适用于工业流水线;
  后者特点是注重核算和创新,适用于快速响应和技术革命;
  2、法律分为大陆法系和海洋法系:
  前者崇尚法理上的逻辑推理,要求法官严格按照法条审判;(多数国家,包括中国)
  后者在司法审判原则上更「遵循先例」,注重陪审团制度;(英美)
  3、人情和规则:
  中国是人情社会,领导擅长的是把事情全权委托给某个人;西方是规则社会,需要特别明确项目经理和各岗位的职责;
  跟熟悉的人打交道靠人情;跟不熟悉的人打交道靠规则;
  人情是高效、不稳定的;规则是低效率、标准化的;
  农业社会靠人情;工业社会靠规则;
  4、个人做事:
  天天要干的事情要养成习惯;
  阶段性重复的事情要有规矩;
  一次性的事情要做好计划;
  流水性的事情要记好账本;
  5、项目经理:
  项目经理一定要制定统一的目标和计划;
  项目经理一定要使用关键路径法,把控项目进度;
  项目管理一定要分工明确,权责明确;
  项目经理要有发布周报的习惯,善于做内部营销;
  项目经理不需要发散思维,完成既定目标即可;
  6、选人和用人:
  十人团队的理想分工是:一个人说事,两个人想事,七个人干事;
  选人时,选正在忙着的人要比选一直很闲的人要好;
  宁肯得罪忙人,尽量别得罪闲人;
  一个人是否靠谱,要看3件事:有没有对工作之外某事的执念、对家人的态度、对债务的态度;
  对于项目组中的负能量人群要尽量隔离,设置隔离区;(中科院二院是负能量聚集区)
  不要轻易对人下结论;
  公开表扬,私下批评;
  激励时,要搞清楚团队中每个人的核心诉求,有人需要钱,有人需要名誉,有人需要培训,有人需要休假;
  7、离职和招聘:
  IT行业离职率本来就高,不要用传统国企的离职率来要求IT行业的国企;
  招聘新人时,要多总结留下来的、没有辞职的员工的特点,这样找来的新人离职率会低一些;
  以上就是关于“项目管理培训七大知识点归纳”的内容介绍,希望对大家学习有所帮助。想要了解更多关于项目管理培训的相关资讯欢迎来咨询。
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