战略是一个过程,涵盖战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中,各个阶段互为支持、互为补充的,忽略其中任何一个阶段,企业战略管理都不可能成功。
企业战略管理原则是指企业进行战略管理时,一般应遵循:目标可行原则、资源匹配原则、责任落实原则、协同管理原则。
战略与企业战略管理的内涵是指战略、企业战略、战略管理原则、企业战略管理的四大要素、三个层次体系与程序。
战略管理程序是指战略管理过程一般涵盖战略分析、战略制定、战略实施、战略控制、战略评价与战略调整等环节。
战略实施支持系统是指战略在实施过程中受许多因素的影响,如组织结构、企业文化、领导者风格、信息沟通等,构成了战略实施的支持系统。
战略管理的原则
1、适应环境原则
来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性,要根据企业所处的实际情况来定制,要适应环境。
2、全程管理原则
战略是一个过程,涵盖战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中,各个阶段互为支持、互为补充的,忽略其中任何一个阶段,企业战略管理都不可能成功。
3、整体最优原则
战略管理要将企业视为一个整体来处理,要强调整体最优,而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性,而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动,使他们形成合力。
4、全员参与原则
由于战略管理是全局性的,并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程,所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事,在战略管理的全过程中,企业全体员工都将参与。
5、反馈修正原则
战略管理管理涉及的时间跨度较大,一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段,因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中,环境因素可能会发生变化。此时,企业只有不断的跟踪反馈方能战略的适应性。
6、从外往里原则
卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外,一个企业要想快速的发展,一定要在企业战略上要正确的制定,战略对了,然后加上企业领导和员工的强有力的执行力,那么企业就会稳步的发展。
企业内训可以让员工感觉到自己被重视,有价值。特别是意外的获取他么正在寻求培训,挑战更多有竞争性的行业,他们会更加满意。同时,企业可以通过内训把员工培养出适合企业发展的人才。... [详情]
由于战略管理是全局性的,并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程,所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事,在战略管理的全过程中,企业全体员工都将参与。... [详情]
预算也可以说是战略规划的一部分,它属于企业资源配置策略,如果没有一个完善的资源配置策略,就不能很好的完成企业的预算。如果企业的预算体系链存在严重的不足,如果企业本身就是不太重视这方面的问题,在开展一个项目前没有科学而精准的预算出所需资源、资金、人力等方面的需求,就盲目进行,将会带来严重的负面结果。... [详情]