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企业架构就业前景与方向解析

供应链管理 17已阅读 2020-09-13 17:29:06
导读 随着互联网和数字智能化时代的快速发展,企业的掌舵者都或多或少有一个意识,那就是数字化转型能否成功是决定一个企业乃至一个行业未来生存和发展的重大关切之一,对于企业架构的管理者的学习也越为重要。

企业架构就业前景与方向解析

  今时今日我们迎来了IT使能服务时代(IT Enabled Service Era)的到来,随着中国政府所主导的智慧城市的方兴未艾,很多大中型城市里的重点企业不是已经基本完成数字化转型就是在数字化转型的路上。企业的掌舵者都或多或少有一个意识,那就是数字化转型能否成功是决定一个企业乃至一个行业未来生存和发展的重大关切之一,所以务必要做到战略方向的正确和具体目标实现的可达成。如何才能做到这一点呢?业界有诸多顶层设计的方法论,比如企业架构方法论TOGAF就是其中的佼佼者,关于TOGAF的介绍详见东方瑞通官方网站(www.easthome.com)。企业架构的方法论从宏观总体出发,依托IT从战略层面的整体规划,用以建立企业商业战略和信息化项目规划落地的桥梁,从而把企业从当前的“一个状态(As-is)”变革到“另一个状态(To-be)”,即实现正确的组织变革成为可能的选项。
  比如一个在线旅游产品打折网站,其业务目标是获得既有旅游产品的销售额和利润的增加,并努力提高在线购物的客户体验。该网站的所属企业可以基于业务目标设立具体的架构愿景,相应的把愿景目标进一步的分解,并对应角色和任务分配。可以通过业务事件流程图或框架图等呈现形式来表述业务流程的远景规划与对应执行部门的角色与职责。企业必须通过企业架构方法论所提出的架构建模等相关技术建立起业务流程和IT使能服务之间的桥梁。进一步地把商业业务流程转化为可视的IT视图,比如组件关系图和组件部署图等,从而在企业或组织内实现业务需要与IT能力承载的有效契合点。
  我们都知道在这个瞬息万变的时代,企业的改革和针对自身的发展创造始终处于探索阶段,公司业务模式随时面临调整,好的企业架构可以帮助组织从甲方的视角对业务进行合理的战略规划,加速企业的数字化转型和缩短业务创新的上市时间,并实现高效和安全的跨部门的统程和信息交换。进而改进业务和IT运营的效率,帮助企业实现现有投资的更好回报,降低未来投资或采购的风险。
  总之,清晰的企业架构能够实现业务战略的快速响应、信息化能力的高效部署,缩短价值收益的实现周期。企业架构的思想理念从昔日的“王谢堂前燕”,终究要进入成千上万家企业,成为企业面向未来的核心竞争力。
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